WordPress でECサイト・ネットショップを構築するのにどうしたら良いかと考えていたところに TechCrunch の「オンライン支払いの革命児、Stripe.com とそのファウンダーの真相」という記事が目に入りました。 この記事そのものは、ファウンダーに焦点を当てたもので、Stripe のサービスがどういったものかは、いまいち分かりません。
Stripe.com サイトを覗いてみると、2.9％プラス取引ごと30セントの手数料が示してあり、加盟店アカウントやゲートウェイへの登録なしにクレジットカードでの支払いを受け付けられる、と書いてあります。 手数料はPaypal より安めと言うことは分かりましたが、まだ何が革新的なのかははっきりしません。 さらに調べてみると WordPress のプラグインとして、WP stripe が作成されているのが分かりました。 さすが WordPress のプラグイン開発は素早いですね。 現在アメリカのみでのクレジットカードの支払いに対応していて、海外対応はこれからとのことです。
2012年5月16日、邱永漢さんが心不全で亡くなりました。 享年88歳。 常に次の時代、明日を見つめられていた姿に、非常に惹かれていました。 「これからアジアの国々は酷い目にあう。 大変になるだろう。 でも、それも面白いね」 最後の言葉だそうです。 心からご冥福をお祈りいたします。
日本語で提供されている Welcart e-commerce を見てみました。 日本語の解説も準備されています。 自由度が高い、というメリットがありますが、WordPress の開発者にしてみれば、その通りでしょうが、どうも素人には使いづらい印象を持ちました。
Whisper さんが詳細なWelcart の使い方をまとめています。 これによるとTwenty Eleven でも使うことができますが、そのためにはデフォルトで作成されたテンプレート・ファイルをTwenty Eleven のテーマ内にコピーする必要があります。 難しい作業ではありませんが、プラグイン導入以外になるべく触りたくない、との思いには反します。 もう一つは、商品と写真の関連付けをひとつひとつ手作業で行う点に、ある種の面倒くささを覚えました。
いろんな実験をやっています。 WordPress のプラグイン eshop, 上手い感じで動いてくれています。 Twenty Eleven 上でもちゃんと動いて、いわゆるスマートフォンにもちゃんと対応できています。 WP e-commerce は撃沈でしたので、ちょっと感動しています。
（追記：2012年5月19日 eshop プラグインを削除しています。 従って、テスト時このページに表示されていたショッピング・カートは現在表示されていません。）
WordPress のテーマ Twenty Eleven でECサイト・ネットショップが構成できるかテストしています。 間違って購入しないようお願いします。 購入されても、お譲り出来ませんので。
昨日、2012年5月14日は第54回グローバル・マーケティング研究会に参加してきました。 明治大学経営学部大石芳裕教授が主催される研究会で、今回は「サムスンのグローバルビジネスと競争力」と題して、サムスンSDI の佐藤登常務の報告でした。
佐藤登さんのお話は明快でわかりやすく、引きこまれて1時間を超える報告を聞きました。 が、改めて資料を読み返してみると、その内容は詳細で具体的ものと、マクロ的な産業界、世界の分析、双方が含まれていて、その内容が充実していたのに驚かされます。
今回特に印象に残ったのは、サムスンの変化の速さを支える意思決定の方法とその組織。
例えば、各社にある戦略企画室と会社経営陣による経営判断、また各社の経営判断とグループ全体の未来戦略室での判断、一切矛盾はなく、その責任の大きさ、重さにおいて、統一した判断がなされている、とコメントされていました。 「むしろ大きな組織統合などは、戦略企画室なしでは、調整、決断できない」と加えられていました。
現在、一つの帰結であるマトリックス的組織。 「良い点、悪い点あるが、現在唯一効果的な組織構造である」と私の前職、アメリカン・エキスプレスでも評価されていました。 例えば、地域、事業部、これに戦略企画室やプロジェクトなどが加われば、上司に報告すべきレポートラインも3本、4本が当たり前になって来ます。 そこで矛盾を来さないようにするためには、各自の責任が明確に規定されていることが必要です。 一番明確なのは、責任判断の基礎となる決済できる金額でしょう。 これに責任の裏返しですが、結果に対する評価。 これが、自分の100％のタスクに対して、40％地域、30％事業部、20％戦略企画室、10％プロジェクト、などと予め合意された上で、事前に公開された客観的な基準で評価されることが必要です。 これまで何度か書いていますが、このタスクに対する評価と、リーダーシップに対する評価が合わさって、各自の年俸やインセンティブが最終的に決定されます。
ネット・ショップの場合、在庫管理や発送作業のロジステックも必要になって来ますし、消費者に魅力的な何を販売するか、またどのようにプロモーションしていくかなど、考えどころ満載ですので、これまであまり検討して来ませんでした。 しかし、サイトの訪問者の20％がiPhone ・iPad などのスマート・フォンからアクセスしている現実、また WordPress のテーマ、Twenty Eleven がレスポンシブ・ウェブ・デザインを実現している点を考えあわせ、WordPress のTwenty Eleven を利用してECサイト・ネットショップを構築できるのではないかと興味が湧いて来ました。
2012年4月20日 第53回グローバル・マーケティング研究会に参加してきました
この研究会は、明治大学経営学部大石芳裕教授が主催され、
来るもの拒まずの精神で、無料で参加できる研究会です
今回は、ミズノ株式会社北野周三（常務取締役）さんの
ミズノの中国市場での展開事例、と題しての
非常に中身の濃い報告でした
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